今年以来，攀钢矿业公司深刻贯彻落实鞍钢集团深入“双核+第三极」亟略，锚定经营指标不颠簸，勠力同心、攻坚克难，重要经营指标强势得救，实现了功夫工作“双过半”指标。截至6月底，该公司铁精矿产量超“双过半”指标14.5万吨，钛精矿产量实现集团滚动控产打算，铁钛精矿产销率均实现“100%”指标。同时报表利润陆续6个月实现集团滚动指标；降本增效实现率311%。

　　经营指标交出“硬核答卷”。面对钛精矿价值下行，销售压力大、降本难度高档难题，该公司坚定贯彻落实集团“以铁定产、以铁定钛”的总体要求，扎实推动各项出产经营。对峙自有产线满负荷放量出产与表委加工柔性化出产相结合，利用旱季加大剥岩优化回采空间，采剥总量超指标1.77万吨；精密化配矿管控，朱兰铁矿中等及以上磨选占比超打算11.48个百分点；强化产线运行管控，密地、白马累计钛回收率较去年同期别离提高0.19、1.52个百分点。全力抓好矿产品销售，上半年铁精矿销售超指标14.54万吨，钛精矿销售超指标2.05万吨；白马废石销售创汗青新高。同时对峙稳质控品，上半年质量异议为零，各项产品质量指标不变受控。

　　算账经营算出降本实绩。将降本指标逐月分化到工序、班组，成立“日跟踪、周分析、月查核”机造。上半年，通过采场和土场矿岩运输引进新能源汽车、采场运输物流蹊径优化、选厂降低钢球药剂亏损等“算账经营”项目，累计降本3039万元；⒄剐滦筒闹矢吒鹾辖鹬蛟谘】蠓止镜氖杂，实现从“零”到“一”的突破。上半年钢球降本增效342万元。同时，大力降低捕收剂、硫酸等药剂成本，选矿产线捕收剂降幅10.23%。奉杏装谷段满负荷、平段调整、峰段严控”的运行模式，上半年谷峰比同比提高0.12。新白马公司、朱兰铁矿分公司分获鞍钢集团2026年一季度算账经营劳动较量采矿工序第一、第二名；选矿分公司荣获选矿工序第一名。

　　分层施策筑牢设备根基。造订《矿业公司设备能力提升指标清单》等，对66项设备指标持续提升。对新白马、朱兰铁矿、选矿等5家重要出产单元就设备治理系统建设，检建项目及有关方治理发展专项查抄，共查出5大类231项问题并逐项整改。上半年，设备可开动率超指标1.41%，新白马公司一期球磨机原矿处置台时创7年来新高。同时，实现进口备件国产化代替173项，累计金额降幅61%。

　　精准高效推动项目建设。做好在建及新开工的项目质量监管，先后发展屡次质量专项查抄，发现问题13项，均已整改。截至目前，新白马公司Ⅰ号排土场2100排土机移设及移置胶带机项目等3个项目定期建成投用；中沟湾尾矿库过水路面隐患治理工程等39个安全出产项目实现交工验收。同时，全力打造朱兰铁矿卓越级智能工厂，稳步推动新白马智能出产基地建设。（蒋沛含）

起源：中国冶金报-中国钢铁新闻网